非常高兴能参加集体组织的到豪爵（湖北）健康管理有限公司学习管理制度和经营模式的活动。短短一个下午的学习，仿佛一下子击中了我的软肋，让我顿时看到了差距，找到了学习的目标。对我而言，最大的感触就是从其管理制度上体现出来的工作态度的崇高性。
    第一：积分管理制度带来的“利益效应”。
    豪爵公司的积分制管理制度让我学会了尊重工作岗位和平台的重要性，该公司的积分制管理首先是一个肯定工作成绩的正能量平台，不仅给员工个人带来直接的经济利益，还培养了个人的积极的、向上的一种精神面貌，从而给公司造就了员工与员工之间，员工与公司之间的利好、互赢的利益圈循环，更是一种直接的工作态度的体现。
    如何有效的导向良好的工作环境和制度，是一个必须落实到实处的工作机制问题，员工尊重并遵守公司的各项管理制度并做到是基本工作原则和态度。比如，规定早08:00是开始工作的时间，“不能你08:01分到没有关系，那我08:02到又有什么大问题呢？”任何人都是团队的一份子，是开展团队协作工作的核心部分，不能是“我行我素”的一种姿态。另外，上一级对员工工作的监督、复核的落实同样重要，兑现工作考核态势，不仅能很好的提供工作效率，还能促进人与人之间的交流，更能很好的发现问题，解决问题。
    第二：积分制管理带来的工作趣味性
    豪爵公司的积分制管理机制是一个阳光考核机制，更是增强工作“趣味性”的一面镜子。通过积分制管理，管出了企业的“赶”、“比”“超”的企业精神面貌。豪爵公司拷贝的连锁店背后，是一群都不甘于做平级的企业员工。在我们生活和工作中，最缺乏的不是善意的、表现好的、高质量、高品质的事情做不做的问题，而在更多的时候是我们羞于做，懒于做，或者做不做都无所谓的心态，不能很好的把表现正能量的事情在心里给自己铺一条正常输出轨道，有我没我一个样的心态，在提高我们生活品质和工作状态面前，无论企业或领导奖励与否，都要有一种“有我不一样”的正确的价值观体现。营造一个富有激情的、有活力的、充满正面交锋的工作局面，是我们每一个员工和企业都需同步进行的一种日常态势。
    第三：积分制管理带来的向心力和凝聚力
    豪爵公司和我们集团一样打造“家”文化概念，一条积分制管理机制使得“家”有了一条原始力指向，一切有利于公司的事情，我们必须做，一切有利于自己的事情我们更应该做好。有事儿“家”评理，有事儿“家”分担，同样我们都必须为“家”做点的事儿，情往一处想，劲往一处使，力量何其大乎。
    第四：积分制管理带来的文化效应
    豪爵公司的企业文化充分展现其塑造的“播撒阳光 呵护健康”上，更融入在每一位员工的心里，机制始终贯穿在员工的服务意识、学习意识和价值观展现上。
    豪爵公司的积分制管理制度虽不能直观的适应于我们集团，但它展现的激励员工的工作热情、正确的指导员工的工作价值观和塑造正确的人生价值观取到的积极的、不可限量的前进作用；它所复制的规模化管理，严谨的执行程序和系统化流程的管控是我们值得借鉴、并应用的。“手法”“服务”“态度”不是个人的；它代表着公司的水平，代表着公司的形象，代表作公司的特有的标准。企业、个人的共赢意识是通用的。
    华鼎公司大部分员工都处于一线基层岗位，天天和钢筋水泥打交道，直接感受“集团概念”也许相对薄弱一些，为更好的团结一致、提高工作效率，充分感受集团带来的经济相应，我们必须加强工作宣传、学习和服务意识，端正工作作风，制定更为全面的管理制度和流程作业。
     我们的工作永远在学习的路上。

                                                                         （华鼎公司  蔡兆琼）