将蓝图变成现实的人

——记地产事业部报建部经理周华   

    “担责任，做精品，铸品牌。”在采访地产事业部报建部经理周华的时候，他说的最多的便是这样几句话。身为集团核心产业板块的中层管理人员，周华背负的责任与压力可想而知，但他的作为，却彰显了一个男人的担当，勇挑重担，誓做精品，铸就品牌。

    重复的事用心做才是赢家
    周华1993年参加工作，2003年回宜昌，先后参与翰林院、畔山林语、畔山曦苑、廊桥水岸、三峡企业总部基地等开发项目。2012年4月，周华加盟鑫鼎集团，参与勤兴花园、鑫鼎机电汽配城、香城尚都、梧桐邑、鑫鼎生物科技园等项目开发建设。这些在宜昌响当当的地产项目，都有周华和他的团队的足迹。
    周华是负责项目前期工作的，每个项目开工之前，周华和他的团队都会周而复始的重复报建、招投标、审核、取得许可的过程。就拿办理施工许可证为例来说说吧。一个项目的开工建设最基本的就是要取得施工许可证，顺利拿到施工许可证前，首先我们要完成规划许可证、招投标手续、图纸审核、安全文明施工现场验收合格后才能拿到。如果里面某一个环节存在问题，那就很麻烦了。为了保证进度，以上几个环节都会是同步进行。在地产行业从业10余年，周华对于前期报建这些工作都已驾轻就熟。
    “这些繁琐的工作做了这么多年，你没觉得厌烦吗？”我问道。“简单的事重复做，你是专家；重复的事用心做，你是赢家。”周华的回答显现出了他的人生智慧。
    周华说，做事先做人。在宜昌地产行业从业10余年，周华都尽量做到简单的事重复做，重复的事用心做。踏踏实实的把自己的基础工作做扎实，用心的完善每一份申请，每一份报告，不清楚的问题请教专业人士和积极主动地咨询相关主管部门。以代表公司的形象和利益待人处事。积极的工作，坦诚的待人，在工作中交朋友。
     正是凭着他这股执着和严谨，周华在宜昌地产行业累积了很好的口碑，所谓“朋友遍天下”，用在他身上是最好的说明。

    聪明与踏实之间更重后者
     2013年是鑫鼎集团梧桐邑项目开始开发最为关键的一年，从3月份取得土地证到9月份取得项目施工许可证，可谓争分夺秒。最值得一提的是，办理梧桐邑1#到10#10栋高层的施工许可证，当天缴纳规费当天取得施工许可证。周华的工作得到了公司领导大力支持、各位同仁的积极配合以及资金的及时到位，把这个理论上的虚构终于变成了现实，而且成了行政服务窗口提高办事效率的典型案例。
    谈及这次经历，周华反而表现的很平淡。“这件事在我们看来，其实一点都不值得骄傲。大家都是看到了缴费领证当天的情况。我们前期部上下在做这个项目前就开展了前期相关手续的报批准备工作，材料准备、与技术部门沟通协调、与其他合作单位协调，实地摸底等等，在做了大量充分的工作后，直接缴费领证了，如果那样还不能过关，那就是我们的工作失误了。”
    熟悉周华的人，都知道他的工作做的非常细致。周华常说，工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，周华更愿意选择后者。“踏实，和先天条件没有太大关系，是人人都能做到的。”周华这样说道。
    地产事业部行政主管杨成钢说到：“他和他的团队都是工作很敬业的人，每次的工作都是提前准备，做事都会列一个时间节点表，然后严格按照上面的时间节点来做，以保证工作质量。工作中，他是一个工作很细致的人，也是一个很有主见的人。有次就公司资质升级相关资料准备、注意事项询问了下周华，他知道此事后，并没有就告诉相关事项就完事，而是在第一时间与住建委相关领导核实询问，同时也获知目前华鹏公司还不具备升三级资质的条件。避免了我们做无用功，避免了我们闹笑话导致公司形象受损。”
    从很多身边的细小之事，便能看出周华的踏实作风。比如，食堂用餐时，他会吃光餐盘里的食物，会顺手捡起电梯口的废纸和烟头；文件发出前静下心来看一下公司名称行文格式等等。周华说：“其实重要的不是过程，是态度！”
    的确如此，态度决定一切。有了良好的态度，便有了良好的开端。
    周华有记工作日志的习惯，从他加盟集团那天起，他每天做了什么事，几乎每日都有记录可查。我在他两年多的工作日志中发现了这样一天记录：2014.7.26 香外墙保温变更图审减免3.4万。
    这样一条寥寥数字的记载，与他经手每个项目报批、拿地、审核、拿证所支付的动辄百万、千万的大手笔相比，是那么的突兀。我一下来了兴致，拉着他一问究竟。
    原来香城尚都外墙保温材料比较老旧，与梧桐邑项目相比保温效果差，经过公司决策要更换新的外墙保温材料。而在更换过程中，需要重新进行图纸审查，按照国家相关标准计算，此次图审费用就要3.4万元。周华接手这个任务的时候。就萌生了找朋友托关系，把这笔费用省下来的想法。凭着他自己的人脉关系，在经过多方面协调努力之后，最终政府减免了这3.4万元。
    “你是公司前期项目的负责人，从您手里经过的项目资金都是上百、上千万，这3.4万元可以说是很小的一笔了，再说这个钱也是国家规定收费范围内，即时花了也没有人说你。”我不解的问道。
    周华说：“从我手里经过的资金都不是我个人的，我坐在这个位置，手里这么大的权力，是公司领导相信我，我要对的起这份信任。公司里的每一分钱都是全体员工共同齐心协力挣回来的，我更不能随便花，能省一点是一点。这3.4万元看起来是很小，但这点钱用在其他地方也是可以做很多事的，就这么付出去，我还是很心疼的。”

    高瞻远瞩更需齐心协力
    2013年，周华被集团评为年度优秀员工，公司把他从一个普通员工提拔成中层管理干部，给了他更大的展示平台和空间，他将此视为荣誉，更视为责任。
    在聊到他近两年的工作心得的时候，周华侃侃而谈：“首先，树立强烈的责任意识是做好工作的基本前提；其次，团结协作，齐心协力是做好工作的基本保证；理清思路，抓住重点，统筹安排是做好工作的基本方法。”
    周华说，对于自己的工作，最基本的条件就是要对工作内容了然于心，知其然更要知其所以然，对即将开展的工作，要思路清晰，不然就是在打乱仗。“我外出办事，都是带有很强的目的性。必须解决什么问题，必须什么时候解决问题，都是我出门前必须思考的问题，既然跑一趟，就要有收获。同时，办事时不卑不亢、据理据争，只有这样，才能真正把事情办好。”
    周华是个勤恳的人，周华又是个睿智的人。日常工作中越简单的事情，他做的越认真，还要动脑筋做。“平时注意积累，善于总结，只有这样才能进步，才能在工作中找到突破点。”周华说：“每当我们完成一个项目后，我们都要总结里面的优点和存在的问题，同时借鉴学习其他项目的经验。”
    谋而后动可以算是周华最鲜明的一点特色。报建工作和其他工作不同，基本所有是事情都要提前开始，这样才有充足的时间来准备、修改及处理突发情况。在整个过程中，周华和他的团队都是拿数据说话，多方讨论修改沟通、反复修改，最终才会形成一个报审材料。团队合作是重中之重。“我取得现在的成绩，离不开我的团队、离不开各部门的支持与配合，靠我一个人是不可能的。”周华说：“比如营销团队提供给我们的市场摸底数据，在我们前期规划中对于楼盘户型设计、楼栋朝向、配套设计等等都会提供强力的依据。”以周华为意见领袖，众多部门与之配合如行云流水，这也体现了他在人际交往过程中的过人之处。
    采访接近尾声的时候，我们说起了未来的规划。周华却很客观的说：“鑫鼎是艘大船，我只是一个水手。同在一条船上，必然要同仇敌忾，尽全力支持公司发展壮大。在目前市场严峻的形势下，我们更应该迎难而上，担起那份责任，把香城尚都、梧桐邑项目做出精品，铸鑫鼎集团金字招牌！”

                                                                                    文/简妮斯